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    很快，天车集团管理架构大调整的消息，便被报道了出来。

    “天车集团这一次是大手笔啊，管理架构变化太大了。”

    “这是一种全新的管理架构，天车集团规模很大，业务范围很宽，产品线又多，这种管理架构调整，是很有必要的。”

    “实际上，天车集团的每一个事业群，都是一批属性相近的客户产品线组成，而这些产品线，分别成立独立核算的子公司，在不同的细分市场去竞争，相互之间又能起到协同的作用……”

    “天车集团，渐渐地要发展成为一个巨无霸公司了啊。”

    “王弘毅不愧是我们的首富，思路一套一套的，这样一调整，就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

    大家议论纷纷，都表示惊叹。

    一些大企业，专门对天车集团的管理架构进行分析研究，从中找到可以借鉴的地方。

    很多人感叹，天车集团的任何一个事业群拿出来，都可以成为一个独立的集团公司，实力都超过其他很多同类的公司。

    有人从中分析出了王弘毅的野心，认为他这是要把天车集团打造成巨无霸一样的公司。

    对于外界的种种讨论、报道，王弘毅没有去过多的关注。

    他对天车集团绝对控股，自然要按照自己的思路、方法去管理。

    这段时间，天车集团架构调整，大家要忙的事情很多。

    王弘毅则主要是对过程进行控制。

    同时，跟各位高管进行交流，让他们明白自己的想法和思路。

    “董事长，不知道你最近有什么没有，我想请你去见一个人，是搞互联网的，叫张潮阳！”孙彤雨道。

    可以说，他是王弘毅一手提拔起来的，而且是火箭般的提拔。
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