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    周宇杰接着说道：“另外，今日头条暂时不融资，但从公司的长远角度来看，我会跟趣信一样，拿出5%的股权作为期权池，对员工进行奖励，应用宝也是一样。”

    互联网时代，只靠钱留人是不可能的，很多厉害的技术员或者管理者，人家早就赚到足够的钱了，想让这些技术牛的人跟你混，股权分红是必须的。

    期权池基本上是所有互联网公司的正常操作，放几个百分点进去，然后在未来很多年之内，慢慢的发给员工，发多少则根据员工的价值来定。

    相对来说，今日头条的重要性更高，所以肯定要留住核心员工，应用宝对员工的依赖则轻一点，但适量的股权分红也是要有的，至于今日优选，还处于初级烧钱阶段，等到了下一次融资的时候再设立期权池。

    老板有了分红的打算，在座的所有人都很开心，毕竟跟着创业公司就是为了这个目的，要不然，为什么不去福利更好的大公司？

    而且从管理上来说，有了分红，手下的所有人就都会稳定下来，那么管理起来就方便很多。

    周宇杰接着说道：“我想了一下，现在头条的模式都是各大业务自己负责自己，这不利于总公司的管控，所以我准备联系红杉资本，让他们引荐一个专业的人事团队以，对所有分公司进行一个合理的资源调配。”

    公司规模小的时候，只为了扩张市场，对于内部管理方面，还不是很重视，但随着公司规模的越来越大，内部的管理就成了制约公司更进一步的重要因素。

    实际上这个问题在一般的公司，早就会出现了，因为当一家公司占领一定市场后，后续怎么做，一定会成为一个难题，即使是创始人也没办法一锤定音，这不是股权大小的问题，而是他也没把握，只能大家一起商量一起专研。

    这就需要对自己的决定进行市场测试，而信息反馈的机制决定着公司的未来，这种情况下，公司内部的管理必须要到位。

    而头条公司，目前都是按照周宇杰的规划发展，市场发展也非常顺利，所以仍然实行着各个业务部门自己管控一切的政策。

    而现在各方业务基本上已经过了高速的增长期，这种时候，必然需要对公司进行有效的管理。

    最基本的就是财务及人事。

    财务自不必多说，后世的ofo，就是在财务上胡作非为导致的破产。

    而人事方面，总公司也需要收回这一大权，特别是中高层方面的控制权。

    这不仅仅是信任不信任的问题，而是任何公司发展壮大之后必须要有的平衡制度。

    诸位高层精神一震，知道这其实是为了对分公司的高层进行一定的管控，包括他们，不过这也正常，哪家公司都会这么做，实体行业也是一样。

    达成共识后，又讨论了一下内部管理的细枝末节，会议也就结束了。

    这次会议定下了四个战略方向。

    第一，趣信以防守稳住市场为主，不与藤迅硬碰硬烧钱。
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