第(2/3)页

    “企鹅有自己的导航地图，这一步就占据了很大优势了，对于普通民众来说，赚了钱就要花，但赚的钱都是有个总数的，消费者们会依照自己的实际情况来进行开支消费，最为普遍的，不过衣食住行四个方面。此外教育，旅游等行业都是在此之上的衍生行业。”

    “我们应该将此类生活服务独立出企鹅通讯，以地图导航为核心，全面构建起民众生活消费的平台。通过电商购物，外卖餐饮，住房住宿，通勤便利等四个方面，牢牢的抓住用户，在平台成形之后，以此为基础发展教育旅游等进阶的领域。”

    马思维提出的几个要点，都非常的关键。

    例如电商购物，当年这个名词大火的时候，波加曼集团作为互联网巨头，自然是入场拼搏了一番，奈何实在是没有这类基因，开办的电商网站相继倒闭。

    不得不采用了投资狗东的方式，以此来弥补这一领域的空白。

    互联网行业最看重的就是资源。

    这基础的四大要点，基本上可以涵盖互联网行业所有的起点。

    电商领域目前有投资界巨头红杉文化的淘开心，波加曼注资的狗东集团。

    外卖餐饮如今是红杉文化挥下的宝藏生活一家独大，当然按照计划的话企鹅将会亲自下场搏杀，以求在生活服务领域再占下一程。

    住房住宿目前基本上都是各地房产中心一家独大。

    没有小中介生活的土壤，但是各地的房产中心虽然正规，但是在便利性和普及型上面都有一定的欠缺。

    买房大家都愿意多花时间多看看，这也就造就了在租房这一块领域上面，房产中心天然的并没有多重视。

    而互联网行业进入这一行，则可以发挥天然的优势进行各种房源的整合，当然，前提得是各地大佬们同意互联网公司的介入。

    最后的通勤便民服务则是企鹅通讯上面原有的对水电缴费，各种罚款缴费，社保信息之类东西的整合。在马思维接过指挥大旗之后，在大力进军外卖行业的同时，把集团的工作重心以及自身的精力，百分之八十都放在了这个方面。

    他提出的策略只有一条，那就是团队下沉到每一个城市，争取和当地政府展开一定程度上的合作，用户可以通过手机定位，每一个城市都会有当地特色不同的服务界面以更加的符合当地的相关情况！

    这对企鹅方面来说可是大手笔，就算是宝藏生活，除了外卖领域基本上覆盖了三四线的小城市之外，其余的生活服务也是用于大城市里面。

    因为下沉需要的成本实在是太大了，而且这类项目，基本上只有当地政府才会主动推出，对于互联网行业完全没有利润的事情，他们又怎么可能会冲上去花大力气争夺一番。

    网络便利铺开，首先享受到方便的，不是其他的领域，正是每个地方的公交系统。

    要知道，华夏基本上可以算是世界上基建最完善的国家，公交系统大部分并不属于民营领域，而这个行业每年收到的圆圆的小硬币，处理起来就是一个很大的问题。

    虽然市民卡的出现，减少了相当一部数量硬币，但每个城市坐公交的，并不止有当地人，许多生活在这个城市的外地人乘坐公交车投入的硬币数量，依旧不是一个小数目。

    而在可以网上扣款支付之后，公交系统才会迎来更大的改变。

    毕竟出门在外，手机是一定会带在身上的。

    随着马思维的一声令下，外卖行业与宝藏生活大打出手的企鹅集团，在通勤便民领域大肆下降到各大城市，这是宝藏生活没有预料到并且想到的。

    但即便现在看到了，他们也没有什么办法，前段时间的股价风波已经让宝藏集团心力憔悴，毕竟他们并不属于红杉文化的全资公司，不像波加曼集团是企鹅外卖的亲妈。

    企鹅一方将精力转移到其他的地方，其实宝藏生活也是乐见其成。

    外卖领域的战争是绝对不能输的，这是宝藏生活的立身之本。

    要是这块领域失败了，那公司的股票绝对又会一落千丈，现在再差怎么说也是万亿市值，称得上是一家大公司，但经营的项目要是黄了，那些数字股票就会变得一文不值。

    宝藏生活输不起，最差，也得是个平手的局面。

    还没到五月份，企鹅一方除了在通勤便民领域里快速建立起自己的渠道，全部整合在APP里面之外，更是在票务与出租车领域，全面开战大打出手。

    票务方面同样也是宝藏生活负责的一个方向，否则但是一个外卖，是撑不起接近万亿市值的。

    票务涵盖了机票，巴士，火车等多个方面的出行。

    但企鹅一方显然更狠，除了上面一些已经有的服务之外，

    更是将电影票这一个项目也纳入了票务系统之中。
    第(2/3)页